董事會成員
本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」,為強化董事行使職能之效能,將與時俱進,隨時參考公司內外部環境變化及發展需求,安排年度進修課程,提升董事之專業知能。
為強化本公司董事成員多元性、本公司「公司治理守則」明訂董事會整體應具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理、風險管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導及決策等能力。
本公司訂定「董事會績效評估辦法」,每年定期就董事會及個別董事依適當方式進行績效評估,以作為遴選董事之參考。並將董事績效評估結果作為日後董事提名續任及遴選新任接班人選之參考。
重要管理階層
針對重要管理階層之接班規劃,係透過部門策略輪調,培養擔任高階主管核心決策判斷能力及全方位事業經營視野,人格特質必須包括誠信正直、創新及贏得客戶信任,以期可肩負組織永續經營之重要責任。
本公司每半年執行一次員工績效考核,管理階層透過平日觀察及定期績效評估面談,了解員工之管理職能落差及其個人管理職涯期望,並以考核及面談結果作為接班人計劃之參考依據。
本公司依循年度整體經營目標及公司中長期發展需求,定期檢視內部人才庫之制度,使被培育深度與廣度並重,不斷強化重要管理階層接班人才庫之培植及歷練,達成接班規劃。